Programme signature
Acculturation IA
Comprendre, décider, agir avec l’IA
Passer d’une représentation floue et anxiogène de l’IA à une posture managériale claire, responsable et opérationnelle, permettant de décider en conscience ce qui est autorisé, encouragé ou refusé dans son équipe.
Le manager comprend
Session 2
Le manager décide
Session 3
Le manager agit
Premier cas d’usage formalisé, plan d’action équipe sur 90 jours, livrable prêt à partager.
Public cible
Pour qui est conçu ce programme ?
Managers intermédiaires encadrant des équipes dans les fonctions marketing, communication, sales ou RH. Sans expertise technique en IA, confrontés à un usage dispersé ou non cadré dans leur équipe.
La double pression qu'ils subissent
Ce dont ils ont besoin
Savoir quoi dire à leurs équipes, quoi autoriser, quoi refuser, sans être experts techniques. Une posture, pas une formation outil.
Ce programme n'est pas adapté
Aux collaborateurs opérationnels cherchant à maîtriser des outils IA spécifiques. Pour cela, le catalogue de formations métiers est plus adapté.
L'effet de levier
Un manager convaincu et outillé influence directement une équipe de 5 à 10 personnes. C’est l’investissement qui crée les conditions d’une adoption cohérente.
Ce que ce programme ne fait pas
Nommer ce qui est exclu est un acte de clarté. Il désamorce les objections avant qu’elles arrivent.
Savoir quand ne pas utiliser l’IA est tout aussi stratégique que de l’adopter. Ce programme donne les moyens de décider en connaissance de cause, y compris de temporiser.
- Ne déploie pas d’outils IA dans l’organisation
- N’automatise pas de processus
- Ne forme pas à des techniques ou prompts IA
- Ne traite pas du remplacement des collaborateurs par l’IA
- Ne produit pas de stratégie de transformation à la place de la direction
Contenu pédagogique
3 sessions pour transformer la posture
Espacées de 2 à 3 semaines. Chaque session s’appuie sur ce que les managers ont observé entre les deux.
1
Représentations
Ce que l'IA est, ce qu'elle n'est pas
Reconstruire une représentation juste de l’IA générative pour poser les bases d’une posture managériale solide.
Contenu de la session
- Ne déploie pas d’outils IA dans l’organisation
- N’automatise pas de processus
- Ne forme pas à des techniques ou prompts IA
- Ne traite pas du remplacement des collaborateurs par l’IA
- Ne produit pas de stratégie de transformation à la place de la direction
Mission intersession
A FAIRE AVANT S2
Observer et noter 3 situations dans son équipe où l’IA est déjà présente, subie ou évitée, sans intervenir. Ancré sur le périmètre propre de chaque manager.
2
Discernement
Décider, autoriser, refuser, recadrer
Contenu de la session
- Grille de qualification d’un cas d’usage IA
- Critères de pertinence, de risque et de faisabilité
- Comment répondre aux questions de son équipe sans être expert
- Construire un cadre de confiance opérationnel pour son équipe
- Travail collectif sur les observations ramenées de S1
Mission intersession
A FAIRE AVANT S3
Identifier un cas d’usage concret sur son périmètre, le documenter avec la grille vue en session, préparer une présentation de 5 minutes.
3
Action
Accompagner le changement sans imposer l'outil
Formaliser un premier cas d’usage qualifié. Construire un plan d’action équipe sur 90 jours. Poser les bases d’une relation durable et lucide avec l’IA.
Contenu de la session
- Peer review en sous-groupes par affinités de fonctions
- Atelier de résolution de litige — cas critiques tirés du terrain
- Formalisation du plan d’action équipe 30/60/90j
- Le manager comme tiers de régulation
- Engagement nominal sur une action à tester avant le REX
Livrables à l’issue de S3
- Fiche cas d’usage qualifiée par manager
- Plan d’action équipe sur 90 jours
- Cartographie anonymisée pour le commanditaire
Livrables
Ce que chacun repart avec
Pour chaque manager
Fiche cas d'usage + plan d'action 90 jours
Pour le commanditaire (Direction, RH, DSI)
Cartographie consolidée des usages émergents
Après le programme
Visio collective de retour d’expérience
Incluse dans le programme. Elle fait partie de la promesse de transformation. Il ne s’agit pas d’une option supplémentaire. Le sponsor rejoint les 15 dernières minutes.
Déroulé de la visio
mn
Débriefing managers
mn
Restitution au sponsor
Livrables
Ce que le programme produit pour l'organisation
Les managers partagent un cadre de référence sur l’IA, ce qui réduit les décisions disparates et les usages non déclarés.
Le programme prépare l’organisation à tirer parti des formations métiers IA ciblées par fonction dans un second temps.
Investissement
- ✓ Conception pédagogique sur-mesure
- ✓ Supports et ressources pour chaque session
- ✓ Missions intersessions documentées
- ✓ Cartographie anonymisée pour le commanditaire
- ✓ Visio REX collective à J+60 avec le sponsor
Option
Diagnostic IA préalable
Recommandé pour personnaliser le contenu aux enjeux spécifiques du client. Inclus d'office dans les devis grands comptes.
Ce programme dans l’offre
phase 0 – optionnelle
Qualifier la maturité et les enjeux spécifiques de l’organisation avant le programme.
Vous êtes ici
Construire la posture managériale et les conditions d’une adoption cohérente.
Parlons de votre organisation
Chaque programme est conçu sur-mesure. Un échange de 30 minutes suffit à qualifier votre contexte et à vous proposer une approche adaptée.
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