Cette formation employee advocacy permet de structurer un programme ambassadeurs en entreprise, avec un cadrage clair, une gouvernance opérationnelle et des livrables prêts à l’emploi.
La formation employee advocacy s’adresse à deux profils:
En 2 jours (14 h), les participants construisent les fondations puis organisent l’exécution: objectifs et KPI, business case et sponsoring, gouvernance et RACI, critères de choix d’une plateforme d’employee advocacy (SSO, RGPD, analytics, intégrations), bibliothèque de contenus, workflow de validation et gestion des contenus sensibles, lancement et animation interne, onboarding des ambassadeurs (tutoriels, FAQ, support), mesure (tracking, UTM) et reporting.
À l’issue de la formation, l’équipe repart avec des exercices structurants comme une note de cadrage (objectifs, KPI, périmètre pilote, jalons) et un business case (valeur attendue, ressources, décisions).
Chaque module combine apports structurants, exercice pratique et corrigé collectif pour faciliter la mise en œuvre du programme ambassadeurs en contexte entreprise.
Pour démultiplier la portée organique de votre marque grâce à l’engagement de vos collaborateurs, ce programme d’Employee Advocacy s’inscrit au sein de nos formations réseaux sociaux, conçues pour aligner vos ressources internes avec votre stratégie d’acquisition globale.
A l’issue de cette formation, l’apprenant(e) sera capable de :
Isabelle Mathieu est une experte reconnue en marketing digital, spécialisée dans la transformation des collaborateurs en leviers de visibilité pour l’entreprise. Fondatrice d’emarketinglicious.fr et organisme de formation certifié Qualiopi pour les actions de formation, elle accompagne depuis plus de 14 ans des organisations de toutes tailles dans la structuration de stratégies sociales performantes et centrées sur l’humain.
Classée parmi les Top 10 Influenceurs européens par Salesforce, elle a collaboré avec des marques de renom telles que Sony, Siemens ou Moët & Chandon pour maximiser l’impact de leur présence en ligne. Sa méthodologie pour l’Employee Advocacy se concentre sur le cadrage stratégique, le choix des bons outils et la pérennisation de l’engagement des ambassadeurs pour garantir un ROI mesurable.
Son approche pédagogique, à la fois rigoureuse et opérationnelle, permet aux directions RH, Marketing et Communication de déployer des programmes d’envergure tout en maîtrisant les enjeux de gouvernance et de visibilité corporate.
Ce module pose le cadre du programme d’employee advocacy en définissant les objectifs, les KPI et le périmètre du pilote pour obtenir une base commune de pilotage.
Ce module prépare la validation interne du programme via un business case synthétique, une gouvernance explicite et un RACI utilisable par les équipes impliquées.
Ce module structure le choix de la plateforme d’employee advocacy en traduisant les besoins métiers en exigences DSI, conformité, rôles d’administration et segmentation.
Ce module organise l’exécution du programme au quotidien via une bibliothèque de contenus, un workflow de validation et un traitement clair des contenus sensibles et escalades.
Ce module prépare le lancement du programme en formulant la promesse ambassadeur et en planifiant une animation interne réaliste, basée sur des rituels et des relais.
Ce module industrialise l’onboarding des ambassadeurs grâce à un parcours de prise en main court, des tutoriels et une organisation support qui réduit la friction.
Ce module met en place la mesure du programme via un set de KPI, un tracking exploitable et un reporting orienté décisions pour le comité de pilotage.
Ce module sécurise la continuité du programme via un plan de renouvellement des ambassadeurs, l’activation de champions et une boucle de feedback structurée.
Références clients : Sony, Siemens, Materne, Groupama, Generali, Agence nationale des Territoires, Ministère de l’Intérieur, Agence Française de Développement, etc.
Retrouvez toutes les modalités relatives à cette formation.
14h (inter/intra)
Date : nous contacter
Paris intra-muros (autre lieu sur demande)
Plateforme de visioconférence (distanciel)
Connaître le contexte de l’entreprise: objectifs, publics internes visés, contraintes majeures
Avoir un rôle de pilotage ou de coordination sur le sujet (communication, marketing, RH, projet)
Pouvoir accéder aux bonnes personnes ou informations: DSI et juridique, même via un relais
Avoir un ordinateur ou une tablette (présentiel / distanciel)
Avoir un casque-micro ou un kit main-libre (distanciel)
Avoir une webcam (distanciel)
Avoir une bande passante optimale (distanciel)
Etude de faisabilité, avec notre partenaire, de l’adaptation des moyens de la prestation pour les personnes en situation de handicap
Accès à l’initiative de l’employeur, du salarié avec l’accord de ce dernier, ou de l’apprenant
Auto-évaluation en ligne pour la validation des pré-requis
Grille de positionnement
Présentiel : à partir de 30 jours
Distanciel : de 2 à 6 semaines selon le financement choisi
Enquête satisfaction à chaud
Enquête satisfaction à froid
Certificat de réalisation
Attestation de formation
Cette formation est finançable par : fonds propres, OPCO, FAF, FNE. Non éligible CPF.
